專案管理實務重點與敏捷手法實作演練應用班 (五堂週六課程)

課程大綱

3/28★專案管理概論-專案的定義，為什麼需要專案管理，瀑布式vs敏捷式

3/28★專案實作工作坊-瀑布式微專案分組實作，敏捷式微專案分組實作，比較2種專案管理方法的異同與適用場景

4/11★專案品質管理-品質規劃, 品質檢驗, 品質控制

4/11★專案管理品質控管工作坊-分組演練Kano Model, 品質機能展開, 品質屋(HOQ)演練產出符合專案要求的規格

4/18★專案風險- 風險的識別、評估、監控與管理

4/18★風險計畫書實作工作坊-風險策略與應變計畫演練，風險量化評估個案實作

4/25★敏捷式專案管理-價值導向,驅動利害關係人,調適性規劃,團隊表現與經營

4/25★敏捷式專案工作坊-失敗的敏捷案例,敏捷環境中問題的發現與解決,敏捷專案遊戲實作

5/9★專案敏捷-專案經濟,敏捷手法與主要流程,敏捷思維與傳統專案比較

5/9★敏捷手法運用工作坊-迭代實例操作,敏捷變更,敏捷專案桌遊工作坊演練